石化公司 面臨三個關(guān)鍵點

       2020年，石化公司安全環(huán)保、項目建設(shè)、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)亮眼，利潤同比增幅129.5%，總加工量超出年度計劃12.86%，原料油采購97.58萬噸創(chuàng)歷史記錄。2021年，石化公司將力爭突破三個關(guān)鍵點，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

      一是地煉整合及常減壓裝置停運后生產(chǎn)模式的調(diào)整。今年，石化公司將與化轉(zhuǎn)辦、裕龍石化以及參與整合轉(zhuǎn)移的地煉廠家保持良好溝通，確保公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移合理進行、補償資金順利到位。同時出臺常減壓和催化裝置停運后剩余裝置的最佳運行方案，處理好汽柴油加氫裝置、氣分、MTBE的原料采購等問題，保證效益。二是轉(zhuǎn)型項目盡快落地。重點做好3000t/a醋酸酯中試項目和儲能用液流電池膜項目的推進，專人負責，團隊跟進，確保項目如期完成。三是人才儲備問題。轉(zhuǎn)型項目確定后，將提前介入新工藝學習，從現(xiàn)有員工特別是3000噸/年醋酸酯中試項目人員中選拔優(yōu)秀人員進入人才儲備庫，為30萬噸裝置做好人才儲備。同時提高項目責任人的工作能力、技術(shù)水平，每月組織一次考試，從工藝、標準、規(guī)范等方面進行督促提升，項目動工前組織相關(guān)人員到股份一廠氣化工藝改造項目對接學習，為大型項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。(倫興宗）